Egy integrált vállalatirányítási rendszer (ERP) bevezetése egy vállalatnál nem egy kézenfekvő folyamat. Szakkönyvek, tanulmányok tucatjai szólnak arról, milyen tudnivalói, kritikus pontjai, „buktatói” vannak a bevezetési folyamatnak, ami alatt már a kiválasztást, projektmenedzselést, vállalati folyamatszervezést (BPR) és sok egyebet is lehet érteni. Hiszen a cél mindenképpen az lenne, hogy a bevezetés sikeres legyen és a bevezetett szoftverrendszer ellássa a célját, a vállalat menedzsmentjének és dolgozóinak sikeres eredményes támogatását.

Elindított blogsorozatunkban olyan témaköröket mutatunk be és olyan tudnivalókra hívjuk fel a figyelmet, amiket feltétlenül érdemes szem előtt tartani ott, ahol ERP szoftverrendszer bevezetésének igénye merül fel. Igyekszünk számos olyan közkeletű kérdést, problémát, tévhitet megválaszolni, ami talán segíthet abban, hogy megfelelő körültekintéssel és előkészítéssel az Önök ERP rendszer bevezetése is sikeres lehessen.

A bejegyzéseket itt érheti el:

Gyakran ismételt kérdések, tudnivalók ERP rendszer bevezetéssel kapcsolatban

Bármilyen kérdés, észrevétel esetén Elérhetőségeinken várjuk megkeresését!